二十分钟后，教学楼。

“什么？”

“人、物、装，全都算基础数据，全部共享？”

江教授和罗校长都没了刚才的淡定，瞪大了眼睛。

方淮却坚定点了点头。

“对，军事信息资源共享建设，必须从基础做起，这些信息归不同的部门管理，同时又是其他部门常用的数据，应该面向最大范围共享。

还有作战、建设管理、改革发展等领域处理业务过程中形成的部门的私有数据，我称之为「业务数据」，可以针对不同领域数据的性质，区分共享范围，符合共享条件的部门，按照一定的程序申请共享。

其中的好处，我只需要提出几点，你们就可以感受到。

作战方面，我就不讲了，都在资料里，我说点资料上没有的。

比如我军的重大军事改革，对各单位人物装信息的完全把握，能让上级最快速度全方位收集、了解改革进度，同级单位，可以相互借鉴经验，同时，也是整套系统的中央智脑，即核心算力库，通过大数据分析各部队战斗力，作出战术部署的关键基础之一。

其二，各部门可对物装优劣作出评价，装备研发部门可以综合这些信息，综合调取某一件装备的使用情况及评价信息，作出研发调整。

我可以肯定，这绝对是研发单位最头疼的问题，有了这套系统，对装备研发效率来说，绝对是质的推动。

各单位装备部的工作，也能少三分之一。

第三，以共享方式，盘活军事后勤资源。

我们一直在强调信息化战争，什么是信息化？一体联动，精确释能的协同合力算不算？”

方淮说着，已经站了起来，看着两位领导。

精确释能，这四个字对两位来说都是个新词，但从这四个字里，感觉到了江教授所说的“优越性”，不明觉厉地点了点头。

文字的力量是无穷的，方淮不得不把一些后世的「互联网忽悠文学」往资料里塞，增强自己方案的「专业性」。

不过，关于这些词汇的使用，方淮也不是随便塞的，力求准确。

“咱们都知道，后勤，一直是要命的部门。

为什么要命？

首先在装备及物资的审批审查手续上就很麻烦，而且决定权往往在距离基层单位很远的大单位首长手里。

距离远了，如何保障战略资源及时到位？

别说装备，我就讲这次大地震的物资调动，要是没有这么多大单位首长在场，现场发布了许多突破手续的命令，仅依靠现有手续，得多少天才能把灾民安置到位？

战时，情况瞬息万变，更是需要一套简洁有效，精准到位的物资装备保障计划。

有了这套数据，后勤部门就可以宏观调剂余量，通过各种手段对富余资源进行有效盘活、调整和利用，更可以建立一套全新的战时保障手续，打破传统的行政指令式的资源分配。