2004年的春节很快就要来临了。

南山技术有限公司部长以上的人员，都来到了从化一家温泉度假酒店。

当然了，疗养是次要目的，主要的事情还是曹阳准备跟大家说明一下公司下一步的改革。

有些东西，太过民主就不会有结论。

所以曹阳是准备直接公布结果的。

但是有些东西，却也是可以听一听大家的意见。

“公司在2003年的营业额顺利的突破了300个亿，我们的产品也从早期的螺母板、模具、轴承、压机到现在的变速箱、发动机、机器人以及各种汽车零部件。”

“我们现在已经是国内最大的汽车零部件企业，但是跟博世、电装这些零部件巨头相比，差距还是挺大的。”

“在这个高速发展的过程当中，其实也是掩盖了南山的不少问题。”

“外面很多人都在夸南山，觉得南山非常成功。”

“但是我们自己不能飘，要正视自己的问题。”

在酒店的会议室里头，曹阳先跟大家开了个会。

正式公布组织架构调整等方面的内容之前，肯定要介绍一下背景。

“比如我们的生产现场的工人，对于各个流程的执行力度，其实是还有很多改善空间的。”

“有的时候，有工作流程，但是没有人去执行。”

“这个要么是流程有问题，要么是执行的人有问题。”

“但是因为要赶产量，赶业绩，只要没有出事，这些问题都没有得到充分的重视。”

“再比如我们的产品规划，许多都还着眼于当下，对于五年后，十年后，甚至是二十年后应该做成什么样子，根本就没有人去想。”

“我一直都说南山要做一个依靠技术拿单的企业，但是那些技术需要重点研究，那些技术可以跟外面的人合作，这些也都缺少足够清晰的规划。”

“最关键的是伴随着公司规模的发展壮大，出现了一些忙的忙死，闲的闲死的情况。”

“我们仍然还是处于创业阶段，公司不养闲人！”

南山毕竟是一家民营企业，挣钱是主要的。

当然了，挣的钱也是用来投资和发展。

但是养一堆闲人，显然是不合适的。

“这几年，南山的利润率整体还是不错的，但是我们在研发上的支出也是一个非常庞大的数字。”

“在确保现有的业务利润率的同时，公司也是有想法去尝试一些其他方面的业务。”

“当然了，汽车零部件和设备仍然是公司最核心的业务。”

“至于有许多人问到过我公司要不要干脆去造车的话题，我的回答还是未来三年内没有这方面的考虑。”

这次来的都算是公司的高层了，借着这个机会，曹阳自然是要好好的跟大家聊一聊自己的想法和见解。

“公司发展到现在，整体上来说，还是一种吃大锅饭的状态，这肯定是不行的。”

“能者多劳，今后的大方向肯定是这样子的。”

“从今年开始，公司将会把各个事业部独立出去，成立单独的公司。”

“南山研究院、南山汽车零部件有限公司、南山特殊钢有限公司、南山设备有限公司、南山变速箱有限公司、南山发动机有限公司、南山模具有限公司、南山机器人有限公司，这八个子公司，将通过南山控股有限公司来进行整体管理和协调。”

“除此之外，会成立专门的南山投资有限公司，进行一下投资业务。”

曹阳这么一说，大家的注意力一下就提了上来。

公司发生如此重大的改革，谁都会关注一下自己的位置有没有变化。

“今后集团公司将会统管采购、销售工作，研发工作由南山研究院统管。”

“下属的各个公司负责产品的具体生产和工艺的改善。”

“我本人将继续担任集团控股公司总经理和南山研究院院长，并暂时兼任南山汽车零部有限公司总经理。”

“张富贵担任南山投资的总经理！”

“谢灵云将担任南山特殊钢的总经理，潘金兴担任南山设备的总经理，纪华担任南山变速箱的总经理，程涛担任南山发动机总经理，何清泉担任南山模具总经理……”

曹阳知道大家关心什么，所以没有磨叽，直接把自己的安排给说了出来。

要不然接下来大家肯定没有心思想那么多。

私人企业就是这个好。

老板一句话就能把很多事情给定下来了。

当然了，有时候优势也是劣势。

要是老板的方向定错了，那就死无葬生之地了。

“除了南山投资这个有着特别任务的企业之外，其他的都是围绕着汽车零部件和设备来转的，我们的核心业务还是这两块。”

“不骄傲的说，我们这几年确实是做出了一定的成绩，但是努力的空间还是挺大的。”

“接下来……”

曹阳很少一个人在那里说半天的话。

前世他自己就很讨厌领导一说话就说半天，然后还要几个领导接连在那里说话。

不过这一次却是不一样。

他一个人在那里滔滔不绝的说了两个小时，把自己对每个公司的规划和想法都直接说了出来。

这个时候，他更加需要的是大家去执行他的想法。

讨论只是拾遗补漏而已。

“2004年，我们的目标是销售额突破500个亿！”

这么重要的一个会议，肯定是要提到今年的销售目标。

去年的营业额已经超过300亿，达到了312亿，今年的目标自然就更高了。

得益于发动机开始大规模量产，今年的销售额更加值得期待。

“发动机、变速箱、特殊钢、汽车零部件这4大业务，是支撑营业额增长的关键所在。”

“按照今年的市场发展，我预计全国汽车销量可以突破500万台，其中自主品牌的份额可以达到四成左右。”

“我希望今年的发动机销售台数能够达到100万台，销售额超过100个亿；变速箱销量能够达到200万台，销售额超过140个亿；特殊钢工厂的30万吨产能可以全部利用起来，带来100亿以上的产值。”

“汽车零部件方面，也将会是今年的重点。除了继续跟自主品牌合作，合资企业以及国外的汽车巨头那边，我们也要开始发起新一轮的冲锋。”

“虽然新拿到的订单需要再后年甚至大后年才能开始量产，但是我们也要提前做好准备。”

集团财务部肯定会给各个下属公司制定具体的考核任务和指标。

但是大方向肯定是要曹阳这个老板来敲定的。