“没问题，李厂长，下班之前给你送过来。”王会计说完提着钱走了出去。

如今李卫东拿自己的钱补贴服装厂，这十万块钱投进去，总不能没个说法吧，服装厂自然得出一张借条给李卫东。

从财务的角度讲，服装厂账目上突然多了十万块钱，也需要有这么一张借条，来说明这十万块钱的来龙去脉，要不然平不了账。

这位王会计，算是服装厂内李卫东比较可以信任的人。

王会计名叫王凯平，不到三十岁。当年王凯平刚参加工作时，在运输公司的会计处跟着李登科当学徒，是李登科手把手带出来的徒弟，跟李文东也算是师兄弟。

后来服装厂缺会计，王凯平被调到了三产的服装厂，在服装厂里担任会计。

如今李卫东初来乍到，也没有可以交心的心腹手下，于是乎王凯平就成了李卫东首先要拉拢的对象。

作为一个企业的最高管理者，有两样东西必须抓在手里，一个是人事权，一个是财权。说白了就是管住人和管住钱。

服装厂好歹是国企，职工也都是正式的国企职工，想要掌握人事权，不是一时半会的事情。

但财权就容易的多，李卫东向服装厂注资，然后再加上王凯平这个会计的帮助，财权自然而然的被李卫东所控制。

对于服装厂这种穷的叮当响的企业来说，只要能管住钱，那么控制服装厂就容易许多。

李卫东承诺的，补上过去三个月的工资，这是要立即执行的，发了工资，才能够稳住人心，员工才会心甘情愿的干活。

至于报销医疗费用，这是八十年代国企的规矩。当时还没有医疗保险，职工的医疗费也都是由企业承担。

好在那时候看病不贵，三毛钱的挂号费，五分钱的药费就能治病。至于ct、磁共振之类的检查，那得是大城市的大医院才有的，一般医院也买不起，用个听诊器凑合一下吧，误诊了算你倒霉，反正那时候也没有医疗纠纷这种说法。

三个月的工资发下去，服装厂的职工欢天喜地，即便是王阿姨这种当过托的，在拿到钱的时候，也无法再对李卫东产生怨恨。

砸了一波钱，人心算是稳住了。

次日一大早，李卫东便召开了会议，讨论服装厂未来的发展方向。

服装厂的组织架构很简单，老厂长退休了，换成了李卫东。