当初丰益国际就是通过与国粮合资成立公司，开启了正式进军国内粮油市场的大幕。

刚开始还是双方和和美美，但是“金龙鱼”品牌的出现，使这一状况发生了根本改变。

彼时的“金龙鱼”通过“企业采购以发放节日福利”措施大规模流向国内消费者的餐桌，并逐渐畅销全国。

但在火爆的产品面前，两者却因股权纠纷开始陷入分歧。

由于益海事先在股权结构上的精心设计，以及在“金龙鱼”商标归属权上的安排，使得国粮集团在双方的合作中处于劣势：国粮在合资公司中是名符其实的第一大股东，但却没有控制权。

从国粮集团的角度看，这次合作是相当失败，最后不得不以出售合资公司的股份告终。

但从益海集团的角度看，在股权结构及品牌所有权上预埋伏笔，等在国内市场站稳脚跟后，迫使国粮“割肉”金龙鱼，无疑是相当精妙的操作。

令人扼腕的是，从合作到分手，国粮事实上充当了日后自己最大竞争对手进入国内市场的“引路人”。

你看，即使是国企，还不是说坑就坑了。从这次合作中就知道，这些外资集团没有一个是好相与的。

虽然康文杰的合作方案貌似很公平，但真正合作起来，可以做手脚的地方还真不少。

最关键的是，齐政可没忽略益海集团的两大控股方。

adm、丰益控股之所以能作为合作伙伴，很大程度是因为这二者在原料供应上都有各自的优势。

adm是全球最大的大豆生产及贸易商之一；丰益控股背靠东南亚的棕榈油生产基地，很大程度上掌控了棕榈油的种植、压榨和销售环节，是全球最主要的棕榈油供应商。

和他们相比，嘉谷在原料供应上没有任何优势。单从这一点来看，即使合作，嘉谷被踢出场的可能性也无限大。