“再者，配合饲料粒径不能差距太多，规格要相对统一，且要做成慢沉料，在下沉过程中让鱼苗能顺利吃掉。因此对饲料企业的设备和生产工艺提出了较高要求……”

“不要说你们养殖三文鱼刚起步了，就算是养殖成功了，也很难与我们公司长期以来帮助三文鱼生产商成功的记录相匹配。”

高桥博宇说得毫不客气，但齐政同样不客气地回道：“很好！这样的话，我们的接触才不是浪费时间。”

高桥博宇一噎，忍住了再次嗤笑的冲动。

要是以前，日水就跟大多数岛国企业一样，虽然热衷于技术研发，但相对保守，因担心技术流失而只会选择简单的输出产品，这种直接到中国本土进行技术转让，几乎是不可以想象的。

但时代不一样了。

中国已经是全球最大的水产养殖市场，从数据上看，目前中国的海水鱼饲料市场的规模虽然还没超过100万吨，但这其中不包含活饵，如果把目前使用的活饵都换成配方饲料，市场规模有望增长到200万吨/年——这相当于岛国市场的5倍。

这么一大块肥肉，傻子才会忽略。

是的，高桥博宇的主要目标，并不仅仅是三文鱼养殖饲料，而是瞄准了中国的整个水产饲料市场。

说到底，日水其实不相信嘉谷能在温带海域成功养殖三文鱼；但由于请求合作的对象是嘉谷集团，日水方面就有了不一样的想法。

高桥博宇也了解过嘉谷集团的发展历史，不得不承认，嘉谷在投资方面，简直有如神助。他们做的项目，鲜少有不赚钱的，就是第一个建设的渔场，眼看着也算成功了，还真是厉害！

从嘉谷农牧的渔业板块发展可以看出，其与世界九大渔业巨头有着相近的发展逻辑——初期在局部市场拥有一块垄断性（或近似垄断）的海洋渔业资源并掌握定价权，据此整合区域性的渠道，然后以渠道优势反向整合本国及他国渔业资源，并同时发展海洋食品业务、进入零售乃至餐饮领域，借助资本力量不断整合，形成滚雪球的发展态势。

这很难让日水不相信，哪怕嘉谷养殖三文鱼的尝试失败了，但其成为中国水产巨头，只是时间上的问题。

这样的话，绑定了嘉谷，也就在中国水产养殖市场处于不败之地了。

于是，高桥博宇调整了一下情绪，说道：“齐董，我们日水愿意把包括核心配方技术在内的全套生产技术引进到中国，比如三文鱼最优良的配方和严格挑选的主要原料等。我们希望能与嘉谷合资建厂，共同生产……”

“等等，我想你们是误会了，我们并不是想要合资，而是要进行技术交流。”齐政突然打断了谈兴正浓的高桥博宇。

高桥博宇眉头一皱，问：“什么意思？”

“简单来说，就是以技术换技术。”