台上的韩部长是没有注意到这种情况的，或者说，就算注意到了，也不在乎。

他洪亮的声音继续在会场内回荡：“从大豆产业和人参产业的振兴中，大家可以看到，新一轮的农业结构调整与以往有所不同，不能仅仅停留在多种点什么、少种点什么的层面上，而是要更好地对接国内外市场需求，更充分地将资源向优势产区集中，以一产为基础，接‘二’连‘三’，把农业产业链条拉长，增加农业的附加值，形成完整的产业链。譬如黑省的大豆产业园，譬如吉省的人参加工产业园……”

国粮集团的宁老总张张嘴，最终垂下了头。

国粮集团的业务虽然涉及稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等几乎所有重要农产品，但由于国际多数农产品价格明显地低于国内市场，国粮进出农产品的意愿越来越强，这跟嘉谷将资源向国内优势产区集中，形成了鲜明的对比，他自然也说不出硬话来。

“……今天依然可以看出，技术不仅是推动农业转型升级的第一生产力，也是促进农业节本增效的最有效的手段。农业科技创新上去了，农业才有竞争力。大豆产业的振兴，离不开‘嘉豆13号’；人参产业的复兴，也离不开‘全拟种植技术’……”

中农发集团副总早有所料，苦笑着拍了拍大腿。

作为全国规模最大、综合性最强的农业央企，中农发集团可能名声不显，但看看其下属企业，国家水产、中牧集团、国家农垦集团……无一不是赫赫有名之辈；其业务涉及渔业水产、农副食品、农垦开发、畜牧养殖等农业各领域，很大程度上与嘉谷集团重合；拥有更好的生产资源环境，却没有在任何一个领域做到革命性创新，也没什么好说的。

韩部长的点评还在继续：“新时代，农业经营方式也应该有所转变，关键是要培育新型农业经营主体，光靠自给自足的小农户，永远实现不了农业现代化。大豆产业集成度极高的大豆协会以及合作社，还有人参种植联盟，就是很好的例子……”

中化集团的代表歪歪嘴，满脸的悻悻然。

中化集团下属的中化化肥年销量超过1000万吨，是中国乃至世界最大的化肥企业之一，同时也是国内最大的种子和农药企业之一；以农业投入品（种子、农药、化肥）为依托，中化农业正布局农业未来发展，在土地托管、农业服务方面发力；但和嘉谷组织的那些像狼群一样的合作社相比，中化的那些布局就不够看了。

“东北地区出现的农业结构调整，是一场深刻变革；有了好的起步，中央希望能够继续深化……”

韩部长就像是在给嘉谷拉仇恨，每总结一个要点，最后都要拿大豆产业和人参产业的亮眼之处举例说明。

虽然全程没有提起过“嘉谷”，但嘉谷又无处不在——在座的谁不知道，这基本都是嘉谷的手笔。