毛总轻轻敲着栏杆，道：“照你这么说，嘉谷的大型养殖工船是很值得投资了？”

专家耸耸肩。

他只能帮助其分析其中的价值，至于值不值得投资的，见仁见智喽。

当然，毛总也不需要他的答案。或者说，毛总本身已经有了答案。

大创渔业已经是中国远洋捕捞公司中的龙头，有2个境外远洋渔业基地，年收入超过了10亿元。

但是，随着国内近海渔业资源的衰减，促使国内越来越多的渔业企业走向海外。去年底，中国远洋作业渔船达到2460艘；而到今年，远洋作业渔船增长至接近3000艘。

这种增速是很可怕的。

一来，远洋渔业资源也不是无穷无尽的。与中国远洋渔业产能“井喷式”增长形成鲜明对比的，是世界性海洋渔业资源的衰退。据联合国粮农组织评估，全球90%的经济鱼种已经被过度开发或者完全开发。全球渔业捕捞量在上世纪90年代中叶达到峰值之后便进入瓶颈，已无法继续随技术进步和捕捞能力的增强而提高。

二来，盲目进入远洋渔业的企业素质参差不齐。有的企业从未涉足过渔业行业、完全不了解全球渔业资源日益枯竭的残酷现实，随随便便将对环境不友好的落后捕捞运作和管理模式带出国门，譬如使用网眼极小的“断子绝孙网”和大功率渔灯等争议性捕捞设备，导致矛盾冲突频频出现。这让国内远洋渔船在不少国家的形象并不光彩。

一句话概括就是，远洋渔业并没有想象中那么美。

一个公认的观点是——如何满足人民日益增长的水产品的需求，除了养殖别无它法！

正如有业内人士调侃的，今天我们在餐馆点菜的时候，经常有人问这个鱼是野生的还是养殖的，到2030年后，别问了，那都是养殖的。

当嘉谷的海洋牧场战略出台后，毛总便有了一个模糊的认识，中国海洋渔业的大变局将至；而当嘉谷的大型养殖工船等深远海装备也“暴露”后，他的认知慢慢趋向清晰——大变局恐怕不是“将至”，而是“已至”！

无论是近海海域的海洋牧场，还是深远海的大型养殖工船，起步都投入巨大，风险极高，所以包括大创渔业在内的大部分公司都望而生畏，风投资金也对相关技术及产业政策存疑；多年来，相关研究工作只见打雷，一直未见下雨。

不过，当嘉谷相继突破了技术瓶颈，为行业指明了一个崭新的发展路线图，那又另当别论了。

没有开创新局面的魄力还可以原谅，但如果连“跟风”的勇气都没有，那活该被时代淘汰了。

毛总显然不是一个甘心被时代抛下的男人。

“看来，是要和嘉谷接触一下，咱们要是也有这样的远洋养殖平台，在远洋地区的合作空间就大多了。”毛总若有所思道。

专家一愣，道：“您的意思是，买嘉谷的养殖工船平台？”

“如何？”

“值得一试，不过……如果是独自运营这些身价上亿的海洋装备，我不太建议您这样做。”