超市中如果拉横幅搞产品促销，那么这个横幅上促销的产品供应商也是要给钱的。总之一家超市不单单是赚零售产品的差价，从供应商手里也在大笔赚钱。

以前这一点在国内并不明显，因为以前是卖方市场。供应上把货物生产出来根本不愁卖，你不买我的有人的是人买我的。那个时候是各大门店求着供应商给货。

而现在99年了，国内经济发展得到了进一步解放，各种工厂食品厂如雨后春笋一样的冒出来。各大国际食品巨头也纷纷进入国内，想要自家产品卖得好，想要树立自己的品牌优势，除了花大笔钱砸广告之外，必须和超市以及大卖场有深入合作才行。

毕竟现在网购在国内根本没有兴起，商品出售的端口只有超市、大卖场、小区的小门店等等。不给好处，不割点肉下来超市上为什么要摆你家的产品？

所以家乐福这一次给统一的优惠绝对让他们心动，并且帮助家乐福开的分店越多，优惠程度就越大这是一个双赢的合作。

除了这个之外，家乐福还有一项政策，那就是加大本土化和分店自主权。本土化很好了解其中最重要的一条就是在当地找合作者借用合作者的资源站稳脚跟。

之前杭城开始的门店用的就是这个政策，只不过被千禧超市硬顶了回去。但千禧超市在杭城可以硬顶，不代表在全国各地都可以硬顶，总有地方和家乐福的合作者比支持千禧超市的人厉害的。

分店自主权则是本土化的一大辅助，就是加大每个分店自行上架商品的权力，毕竟每个地方都有每个地方的特产，有每个地方客人的偏好。

这个自主权可以最大程度的灵活调节各大分店客人对商品需求问题，同样也是变相的加大了分店的权力，让当地合作者可以获得更多的利润，如此合作的人自然更加热心的帮助家乐福发展。

“这次真的是狼来了，而且还是一匹凶狠的饿狼。会员制弄的怎么样了？”杨东旭揉了揉额头。

这样的跨国企业原本就不是那么好对付的，更何况人家还是世界第二大零售企业。要是没有两把刷子能轮到他做老二的位置？

所以他从一开始就不认为和家乐福，或者进入国内的其他国外零售业是那么好对付的。杭城虽然胜了一局，一个是他在杭城资源十分优势。

第二自然就是长期亏空的话，家乐福的股东自然不会愿意自身利益受到侵害。而这一次对方卷土重来而且声势浩大。

显然是高层已经统一了声音，对于暂时的亏损股东不会再有反对的声音。借助自身雄厚的资本，一举撬开这个巨大市场的铁门，然后霸占住这个市场。

这个时候再搞什么价格战就不是那么轻易获胜的了，就算他再怎么给千禧超市补血。他的钱还能多的过这个世界第二的零售巨头？

更何况国家肯定也不允许他这么干，毕竟引进外资一直都是一条被坚决执行的策略。虽然千禧超市为了拿优惠有港资的外衣，可人家可是世界第二的零售业巨头。

他如果进军国内市场成功了，对于国家引进其他外资有着积极的作用。至于港资目前已经在内地投入不少了，该赚钱的在赚钱，该给的优惠也给了。并且和真正的外资相比，港资其实本钱也并不是那么的雄厚。

“会员制已经普及，并且除了几分之外，还给了一定的预先充值优惠活动，目前超市会员数量已经达到了300万。”胡大山开口说道。

对于推广会员卡胡大山之前其实并没有想太多，以为只是用来稳固客户关系的。而现在他发现会员卡不单单可以用来稳固客户，有这么多忠实消费会员在千禧超市的市值被拉升不少。

有的时候去和供应商谈判的时候，即便提出一些苛刻的要求供应商反驳的时候，他也可以来一句千禧超市现在有固定消费会员300多万，你的商品摆上千禧超市的货架，就等于可以直面300万的消费客户，如此给超市争取了不少的利益。

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