姜先生除了对于杨铭的惊讶外，还是感到震惊。

“杨先生，那你离开前有什么想和我说的？”

“姜先生，我有两点要说的。当然，这是我的建议。”

“第一，我认为尽快放开国内的探亲。”

本来就是一家人，因为各种各样的关系才导致这样的。

历史上，在1987年10月14日，湾湾方面通过探亲方案，两边的交流逐渐多了起来。

如今，如果湾湾民众前往国内，通过香江这种中转站，还是比较麻烦的，还不如直接从这边到闽南那边，坐船或者坐飞机都是非常方便。

更何况，许多人已经老去，他们最大希望就是回老家看看。

姜先生听完后，沉默不语，没有回复。

“第二，我认为湾湾资本要尽快到国内投资。此时，产业链已经往国内沿海转移，大量香江，东洋，欧美的产业链转移到国内沿海发展。湾湾的密集型产业已经发展到一定程度，已经很难进一步发展，我认为是可以到国内投资。”

放开湾湾资本到国内投资？

其实就是让湾湾的资本到国内投资。

历史上，是在九十年代初，湾湾的资本才逐渐到内地投资的。

第一阶段，1993年以前。

在这个时期，湾湾投资国内以中小企业为主，投资规模不大，投资地点从最开始的闽南延伸到沿海开放地带，投资年限较前期长，涉及的行业较前期广泛，投资形式多样化。

湾湾商投资的这个时期，在产业种类上主要以劳动密集型传统产业为主，尽管涉及的行业较广，但多半是技术层次低、附加价值有限的传统产业，如制鞋、成衣、玩具等，多属于一般加工型产品的劳动密集型行业。

第二阶段特点，1994到1999年。

随着湾湾商人投资的进一步深入，湾湾商人除继续投资电子电器制造业、基本金属及其制品、塑料制品、化学制造和食品饮料外，还扩大了对娱乐、商业、房地产、金融服务等第三产业的投资，并开始涉足基础设施和能源开发等领域。

在20世纪90年代初，台湾电子业逐步将部分低技术层次的零部件移到大陆生产，像键盘、鼠标、机壳等都是登“陆”较早的项目，且随着国内经济的开放，其又逐渐扩展到以埔东为中心的长江三角洲及燕京、天津城等大城市。

这个时期从投资主体看，湾湾厂商由以往单打独斗转为集体合作，从单纯的委托加工变为共同参与，联合上、中、下游相关产业配套进行，投资策略也更为积极，由最初的“跑、带”战略转变为“生根”战略，签约期限一般都在40年以上。