比如向国外购买重新定制一台粒子加速器，亦或者推进粒子加速器的发展，提升如今加速器的性能等等。

但这些方法和手段需要的时间太长了，徐川等不了那么久。

今年年初的时候，他曾去了一趟京城，看到了那份可控核聚变的立项文件，那是一份留给他的机遇，但也不一定会等他很久。

如果在核废料这个项目上浪费了太久的时间，这个机会就可能错过了。

这是徐川无法接受的。

所以必须要想办法尽快的解决这个问题。

.....

徐川皱着眉翻阅着资料，寻找着解决问题的办法。

‘核能β辐射能聚集转换电能机制’项目已经进入了尾声，就差临门一脚就能完成，可现在却出了篓子。

尽管一个科研项目不可能始终都一帆风顺，即便是项目延期也是一件很正常的事情，上面也会理解。

毕竟这是时代的约束，只是粒子加速器设备的硬性条件达不到要求，思路和理念是没问题的。

而且，严格来说核能项目从去年下半年才开始，到现在才八九个月的时间，目前核能项目已经进入了实验堆建造的地步了，这对于一个大型项目来说，速度已经相当快了。

正常来说，这种级别的项目，至少需要五六年的时间才能出成果。

但这对于徐川来说，他没法接受。

核废料电能转换项目的延期，会导致他后续的很多安排和计划都受到干扰。

而且，面对和解决项目中遇到的难题及突发，是一个合格负责人应有的能力。

“首先可以排除掉重新采购或者定制一台新的直线粒子加速器，且不说其他国家的加速器能否达到要求，是否会出售等，光是时间方面就来不及了。

同样的，现在进行研发超导材料肯定也是来不及了的，那需要的时间很长，而且测试和验证及生产周期都超过了预算......”

盯着眼前的直线粒子加速器结构图，徐川思索着可行的办法。

要解决加速器的能级和稳定性能不够，他有不少的方法。比如将超导材料弄出来重新对加速器的回旋管道进行设计部署就足够将眼前的这台直线粒子加速器的能级和稳定性提升到需要的地步。

但缺陷在于整改时间太长，要研发-生产-重设等整个流程走下来最少需要半年的时间。

而现在，他顶多还有两个月。

现在是四月中旬，在六月中旬，他必须要完成核废料发电站的运行。

不说现在就投入商业化，但至少眼前的这个实验堆需要做到投入使用和测试，这是徐川的底线要求。

“如果是这样，对眼前这台离子直线加速器进行改造应该是的最可行的办法之一。”

“那么磁镜控制系统如何？”

徐川想到了上辈子研究可控核聚变时研发的超导磁镜控制系统，对于超高温等离子体的控制有着很强的效果。

不过不同的是，那时候的磁镜控制系统是建立在他研究出来的常温超导材料体系上的，但现在，利用常规超低温超导材料可行吗？

对于这个，徐川有些不确定，尽管理论来说，常温超导材料和超低温超导材料的性能几乎一致，但实际上还是有一些区别的。