因此，在这个HMG即将驶入发展快车道的关键节点，帮韩易摆正方向盘，使集团不至于撞上隔离带，或者至少不至于过早地撞上隔离带，便成为了乔丹-布罗姆利近期最迫切的任务。

跟他新近发掘，越来越紧密的金牌客户好好沟通一下企业的成长基调，是他这段时间一直想找机会开启的谈话。

“我不想让我们的对话变成一次单方面的说教——您对音乐行业的知识高墙，也不需要我再添砖加瓦。但我的一些观点，必须要经过详细的阐释，才能体现出价值。所以，请忍耐我一下。”

“当然，乔丹，你的观点总是能给我非常耳目一新的启发。”

韩易抿嘴笑了笑，抬抬手，示意乔丹-布罗姆利进入正题。

“在我看来，2010年代往后的音乐工业，会出现如下三种趋势——第一种，更多的厂牌、更多的协议、更多的钱。”

乔丹-布罗姆利将右手平举到眼前，伸直食指，缓缓说道。

“随着单曲作为最受欢迎音乐发行方式的地位逐渐稳固，唱片公司发掘艺人、营销艺人和推广艺人的手段也在改变。相信您也能看到，易，艺人会在没有签约的情况下，自己先发行两三首单曲，根据歌曲收到的反响被唱片公司发现，然后快速签约，转型为职业艺人。我们瀚音乐旗下的很多音乐人，走得正是这样一条路线，不是吗？包括我们谈到的碧梨-艾利什、杜阿-利帕，还有哈立德。我们都是先在网上听到了他们的音乐，看到了人们对他们的喜爱程度，才做出了签约的决定。”

“没错。”

韩易之所以会签下这三个艺人，跟所谓的线上成绩自然毫无关系。重生前他见证到的辉煌战果，才是让他义无反顾把几位新人从Soundcloud和异国他乡捞出来的核心因素。

但在外人眼里，韩易的打法，确实如同乔丹-布罗姆利所说，跟这个时代的绝大多数厂牌一样，是“先看成绩后签约”。

这一点他无法否认，也于情于理不应该否认。

毕竟，没有他搅局的上一世，发掘碧梨的Interscope唱片、签约杜阿-利帕的华纳英国，还有打造哈立德的RCA唱片，运用的就是这种短平快且效益有一定保障的签约方法。

“相比起花费重金培养一个彻头彻尾的新人，这种签约方式……显然成本效益要更高一些。”

“是的，没错，成本效益。”

乔丹跟韩易关于音乐产业的对话总是如此愉快，只需要10%的精力，就能让对方接收到100%的有效信息。

“实体唱片时代，小型厂牌永远都只能吃索尼、环球、华纳和EMI嘴里漏出的残渣。我曾沐浴过那个时代最后的余晖，所以我很清楚这一点。小厂牌没办法给出十万美元的预付款，也更不可能一次性刻印一百万张CD，通过货轮和飞机运往全美各地，再回收五十万张要带到莫哈韦沙漠去掩埋的废品，就为了拿到那份白金唱片的销量认证。”

“但现在不一样了。”韩易顺着乔丹-布罗姆利的思路继续说下去，“他们不需要印一百万张碟片，因为有Spotify和Apple Music。也不用给艺人太高的预付款，因为Logic Pro和Ableton。”

“完全正确，小型唱片公司或者初创唱片公司开始通过更高的利润分成比例，以及更低的产品交付承诺来赢得胜利。什么是更低的产品交付承诺？不印制实体CD，最多做一些纪念和周边性质的黑胶唱片。市场营销预算从单曲本身的收入里出，推广也基本上都是跟各大流媒体平台或者电台要点免费的栏位资源，看哪首歌能自然发酵到一定热度，再追加投入。”

“网络时代的魅力。”韩易点点头，“如果《21》发行的时间不是2011年而是1991年，阿黛尔不可能拿到3100万张专辑的销量认证，XL Recordings和Beggars Group也不可能成为每个巨头都想揽入怀中的梦中情人。”