“搞定了，你那边准备出货。”

坐进保时捷911&nbp;gt3&nbp;r里的肯尼斯，翻开手机，调出telegram，在一个只有数字组成的群组里，发送了一张非洲大草原的图片，只有放大图片左侧的丘陵，才能看到这样一句大小写打乱，连某些字母都调换顺序，重新排列的话。

肯尼斯-罗森，46岁，圣芭芭拉市圣马科斯高中的大学落榜生，wieguy&nbp;ticket的创始人。

什么是wieguy&nbp;ticket？

世界上最大的黄牛组织。

010年就被fbi扫荡过一次，并由美国政府直接送到新泽西联邦地区法院的被告席。

身背43项罪名的肯尼斯-罗森，单是从00年到009年，就通过票务买卖，获得了00万美元的净利润。麦莉-塞勒斯、芭芭拉-史翠珊、邦-乔维、布鲁斯-斯普林斯汀，任何能赚钱的演出，他都会插一脚进来。最疯狂的时候，1000张玫瑰碗的门票，wieguy一家公司就抢了88张。

不过，016年1月美国国会通过bot法案，禁止个人或者组织使用机器人抢票之前，在美国的绝大多数州，包括联邦层面来说，转售门票和使用自动抢票程序都是合法的，肯尼斯-罗森被指控的43项罪名，也只是跟网络安全有关而已。

最终，签署了认罪协议的他，只需要花10万美元就能大摇大摆地走出法庭，继续世界第一黄牛的辉煌生涯。只不过，在被fbi逮过一次后，肯尼斯变得没那么招摇过市了。抢票一个团队、售票一个团队、资金监控又是另一个团队，尽可能线下交易或者使用加密聊天软件沟通。

在肯尼斯-罗森“只要达到预期销售额，就给每位员工发放与年薪金额相等的奖金”这种高薪激励政策下，他数十人的团队一直运转得有条不紊，相当安全。

这次mad&nbp;city的抢票流程，完美体现了wieguy010年到016年奉行恪守的新模式。

不管演出有多热门，多少人关注，多少人等着买票，wieguy最多只抢三分之一，其他的份额，留给别的黄牛团队和正常购票者，避免树大招风。收到门票的pdf文件后，再交给专门的分销团队，阶梯式上架tubhub和其他的二级票务交易平台。先标最高价，拉抬一下二级市场的心理预期，也是给其他票务团队定个基调，然后再根据市场反响，逐步上涨或下调均价。

“00、1104……”

发动汽车前，肯尼斯-罗森打开相册，再看了一眼mad&nbp;city的音乐节主海报，仔细浏览着艺人阵容里一长串星光熠熠的名字。

这次，赚个两三百万的差价，应该不是什么难事。

连接蓝牙，点击potify，播放坎耶-维斯特的《gold&nbp;er》，保时捷911发出沉闷的轰鸣，快速汇入i-710高速的车河，朝贝弗利山的方向驶去。

“he&nbp;take&nbp;my&nbp;money&nbp;when&nbp;i''''m&nbp;in&nbp;need，

yeah，&nbp;he''''&nbp;a&nbp;triflin''''&nbp;friend&nbp;indeed，

oh，&nbp;he''''&nbp;a&nbp;gold&nbp;er&nbp;way&nbp;over&nbp;town，

that&nbp;dig&nbp;on&nbp;me……”

“不不不，怎么随机放到这首了。”

用自己的手机连接蓝牙音响，正在为星荟大厦1000室内的同事们提供背景音乐服务的奥里-布利斯坦，迅速切掉了这首多少有些不尊重女性的《gold&nbp;er》，随意按了两三下跳过，换到肯德里克-拉玛尔的《money&nbp;tree》。

“uh，&nbp;me&nbp;and&nbp;my&nbp;a&nbp;tryna&nbp;get&nbp;it，&nbp;ya&nbp;bih&nbp;ya&nbp;bih，&nbp;ya&nbp;bih，

hit&nbp;the&nbp;houe&nbp;lick&nbp;tell&nbp;me&nbp;i&nbp;you&nbp;with&nbp;it，&nbp;ya&nbp;bih&nbp;ya&nbp;bih，&nbp;ya&nbp;bih，

home&nbp;invaion&nbp;wa&nbp;peruaive&nbp;wa&nbp;peruaive，&nbp;wa&nbp;peruaive，

from&nbp;nine&nbp;to&nbp;five&nbp;i&nbp;know&nbp;it&nbp;vacant，&nbp;ya&nbp;bih&nbp;ya&nbp;bih，&nbp;ya&nbp;bih……”

“好多了。”奥里轻舒一口气，把注意力重新放到那四块显示屏前。

就在歌曲里的肯德里克-拉玛尔唱到“it&nbp;go&nbp;halle&nbp;berry&nbp;or&nbp;hallelujah”这一金句的同时，围聚在显示屏前的人群，发出了一阵震耳欲聋的欢呼声，数秒之后，雷鸣般掌声也加入到了瀚音乐集团办公室的交响曲中。

中间的两块屏幕前，饼状图上原本灰白色的“3-day&nbp;early&nbp;bird”区域，已经完全被鲜艳的紫色填满。

“三日早鸟票……售罄了！”

瀚现场放在ticketmater上的00张三日早鸟票，和eventbrite上的另外00张，成为了第一届mad&nbp;city音乐节最先被粉丝扫清的票种。

光是wieguy那边，三日早鸟票就买了1600张，剩下的600张，则是平均分配给了每天的单日早鸟票。

之所以三日早鸟票最先售罄，原因非常简单，不管是黄牛还是粉丝，都能看到这个票种背后巨大的升值空间。

三天，40美元，平均每天的观演成本是10美元。

10美元，在洛杉矶湖人队的热门场次，都只能坐到山顶区。而在mad&nbp;city，却能通看二十四组欧美乐坛顶级嘉宾的精彩演出。

不管是自己留着用，还是转手卖出去赚钱，三日早鸟票自然都是最佳选择。

“十点零六分……”

奥里抬手看了一眼腕表的时间，咂咂嘴，一点也不感到意外。

mad&nbp;city排出的这种阵容，再加上这种密集的开票t+0日宣发手段，如果不能在十分钟内扫清最便宜的票种，那才是出了大问题。

而且，这种票务出清的速度，比起科切拉、edc和lolpalooza来说，其实还要慢上一些。

北美这三大音乐节的早鸟票，那基本上是一打开链接，三十秒到一分钟就抢光了。

当然，瀚现场主办的mad&nbp;city，今年只是第一届而已，在宣发时间较短，蓄客时长不足的情况下，能做到六分钟卖出3000张早鸟票，还是一件值得认可和鼓励的事情。

3000张，每张40美元，总共13万美元的销售额。

扣掉票务平台的服务费、手续费和销售税，勉勉强强抹平了瀚音乐集团自有艺人的全部演出费支出。

“6000张单日早鸟还剩……369张。单票种售出率，%。”

看见屏幕上刚刚刷新出的数据统计，韩易今天一直悬在心头的几块大石里，有一块悄然落地。

半个小时内，售出全部的早鸟票，是他与瀚现场的团队协商后，定下的主要目标之一。

现在看来，完成这第一项任务，应该是板上钉钉的事了。

就是不知道……最终的早鸟票售罄记录，会停留在第几分钟呢？

“我买到了！”