陈宏起身，在办公室里翻箱倒柜了一阵。

很快，他找出来了一叠文件，扔在了茶几上，笑着说：“你自己看看吧，可操作性很强，就是风险不小。

你先看吧，看完了，我给你解释风险点在于哪？”

夏景行点点头，拿起文件，仔细看了起来。

文件首页写着大大的目录：《框架传媒b轮融资计划书》。

框架传媒成立于1999年，是国内领先的电梯平面广告服务商……

夏景行仔细阅读了计划书中的内容，大概提炼出了几条关键信息。

框架传媒成立很早，享受到了行业发展红利，在03年之前，发展一路顺畅。

但因为行业进入门槛低，使得电梯平面广告不断涌入新的竞争者，市场迅速成为一片“红海”。

行业竞争一激烈，价格战就成为了常规使用武器。

这样导致市场越打越乱，行业也越来越无秩序，利润也越来越薄，各地的广告公司面临生存难的困境。

框架传媒也面临着发展放缓的难题，急需寻找突破口。

这个时候，框架传媒受到分成传媒的液晶屏广告成功的启发，要实现电梯内广告“差异化”竞争，从静态到动态广告的转变。

于是在2003年，框架传媒发起a轮融资，募集近2000万元，启动了液晶屏广告项目。

但非常遗憾，液晶屏广告业务没有做起来，原来的镜框业务也无暇顾及，市场迅速被竞争对手蚕食。

内忧外患之下，这家公司发起了b轮融资。

公司04年营收预估为4000万元，净利润预估约800万元。

仔细翻阅完文件，夏景行看了看落款日期，2004年11月。

距离今天都过去了将近三个月了。