销售成本元；

物流成本元；

一系列的清单列表都列举出来，总成本是元。

乍一看，成本价是246元，零售价是299元，校内网好像还有得赚。可实际上这还没算上售后成本。

因为校内网缺乏线下直营的售后点，又缺乏同类型的机器来更换，手机出现故障就只有退货退钱这一种选项。

按照上次手机团购的退货率%计算，将会有8万部手机属于报废品，直接损失超过1700万元。

运营得当了，校内网可能会小赚一笔。如果售后环节出现问题，次品率每一个百分点，校内网就会损失1000万元以上。

也就是说，校内网辛辛苦苦为全国大学生们定制的校园版手机，很可能会倒贴钱。

对此，石婧琳非常不满。

她很讨厌做这种亏本的买卖。

可胳膊拧不过大腿，她只能接受公司的战略安排。不过她也不是善茬，直接把真实的手机成本信息以置顶加红加粗帖子的方式，列在了校内网论坛上。

大有一种自己赚名声，让手机同行都去死的架势。

果然，效果空前！

手机团购三天，这个帖子的跟帖量就超过了3万条。

这种公开透明的方式，引来了大学生们的极大好感，大学生们在狂欢。

周不器接到了刘强栋的电话，在抱怨说校内网在这边赚美名，他在前面顶炮火。许多做手机的同行都给他打电话，说校内网公开成本细节的做法太混蛋了，这不是涸泽而渔吗？

周不器暗暗发笑。

说的太对了，还真就是涸泽而渔，这是最后一笔买卖。

紫微星电子集团已经成立了，贴牌手机的事以后就不干了，连功能机都不生产了。要把所有的精力都用在智能机的研发上。

不过，对于校内论坛中很多人呼吁校内网进一步开放的言论，周不器没有答应，只是告诉石婧琳做好舆论引导。想买便宜好货，可以去朋友网的淘宝优选频道。

校内团购不能开放。

首先就是电商市场还没做起来，鱼目混珠。

第二就是开放之后，管理和运营就会非常复杂，成本也会大大的提高。就比如物流成本，在淘宝购物，用户要交12元的快递费。

淘宝跟快递公司的合作费用，也高达8元每件。

校内网这边则比较低，每件的快递成本是4元。究其原因，就是校内团购的运营模式更简单，是直接与大学对接。

在淘宝购物，快递员要挨家挨户地送，1万个件得上百个快递员配送。可是校内网团购就不一样了，比如复旦大学下单了1万个快递，直接一个大包，整装送过去，到地之后在监督下拆封，就可以减少掉包率。