王浩阳不是天才，他参与紫微星创业两年多，就获得了这样惊人的身价财富。去职之后，每年还能拿到30万的年薪，紫微星对得起他。

所以说，在当今这个大环境下，对普通人来说，创业或者参与创业，是实现财务自由的唯一方式。

天才就不一样了，像张一明、郭鹏飞、徐百卉这些人，哪怕是打工，也能成为行业的佼佼者，不受金钱所累。

周不器对此深有感触。

王浩阳从办公室离开后，他就叫来了秘书王瑶瑾，让她给自己扒荔枝吃，自己在思忖着王浩阳事件对企业管理的启发。

天才的员工不好管理，就像张一明、郭鹏飞、王小船，包括十校创业联盟中徐百卉、马平山、甄妤等人，要倍加呵护才行。

找来一群天才一起工作，是成就一家伟大企业的必备因素。

相比之下，像王浩阳这样的普通人，管理起来会更容易一些。而且他们身上没有天才的那种骄傲与自负，更有感恩的心。

普通员工的思维方式，是“我的一切都是公司给的”，而天才的思维方式，是“公司的一切都是我给的”。

天才带来的是不稳定，普通员工带来的是稳定。

一家伟大的企业，两种人都必须要有。

让天才员工去做那1%的至关重要的灵感的事，让普通员工去做那99%的努力的事。

“看起来，员工的管理还真不能一视同仁，要区别对待。对于一些特殊的人，就要有特殊的优待和关爱，让不稳定的天才变得稳定。”

周不器张嘴，又吃了一颗王瑶瑾递过来的荔枝，感慨连连。

人的管理，还真不能做到公平。

对事不对人是理想主义，更多的时候是对人不对事。

他大学的本科教材上就有过一个管理理论，说是要把80%的精力用于对那20%的员工的管理中。

看课本备考时，还没什么感受。

现在经历了，就体会出来了，实践出真知啊！

王瑶瑾用白嫩的小手慢条斯理的扒荔枝，笑道：“我看过乔布斯的访谈。他说有的管理者，喜欢跟普通员工一起工作，因为相处的容易，容易管理。可是他更喜欢跟天才一起工作，哪怕是天天吵架，也能吵出灵感的火花。”

周不器点了点头，“嗯，不能说谁对谁错。像缘味集团这种做奶茶的，天花板看得见摸得着，主要就是以稳定为主，不需要找一堆天才增加管理负担。做创新型公司，比如设计、科技、生物医药、材料工程，这些需要灵感创意的行业，还是要以天才为企业灵魂。”