即便如此，周不器这次回京，也把张绪豪狠狠地批评了一顿，说他团结同事的水平太差，处理手段过于简单粗暴，造成了优秀员工的流失。

好在不是什么太优秀的顶尖人才。

只此一次，下不为例！

并找来了贺阳和韩乐水教授，把这个比较失败的晋升案例做成模板，总结经验、归纳教训，在紫微大讲堂里讲给更多的管理者，大家共勉。

不过，周不器听贺阳说苏宁易购内部的整个管理体系都只有CMM1的水准，这就很惊讶了。

这得差成什么样？

贺阳道：“具体情况咱们不了解，也不好随便下定论。不过，我和老程都有同样的分析，这里边可能是IBM在作祟。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

贺阳道：“过去5年，苏宁和IBM的合作订单才2亿元，合作得很愉快。这次的合作如果全面达成，总价值可能会达到几十亿元。除了苏宁易购卖系统、卖软件、买硬件这些捆绑产品之外，他们还想卖人，持续性地卖人。”

“嗯，很有这种可能！”

周不器就觉得这种猜测很有可能，IBM在C端的IT产品早就过时了，被全世界都淘汰了，整个部门都快被裁掉了。

现在好不容易遇到了找到了一个超级大客户，那当然不能放过。

能多赚一笔，就多赚一笔！

从CMM模型的角度来看，就是想办法降低苏宁易购的CMM级别，从而降低他们自身的造血能力。

校内网为什么选择刘豫东而不选择陈畅？

因为刘豫东的CMM等级更高，他不是一个人在战斗，他可以培养一群人。刘豫东是“授人以渔”，陈畅是“授人以鱼”。

CMM越高，能培养出的人才就会越多。

IBM很可能是在故意地压低苏宁易购的CMM等级，就意味着要限制苏宁易购自身的人才培养。