小明冒着这么大的风险，投资10万块钱做起来的生意，自己才每个月才能赚1万块钱。小亮靠着蹭流量，一分钱不花，每个月却能赚2万，凭什么？

双方就必然要发生矛盾。

这时候，人性的负面情绪就不可遏制地爆发了。

小明生意做得这么好，却失去了开新店的热情。

开新店，能赚钱，那又怎样？

自己花了那么多钱每个月才能赚1万，别人一分钱的投资都不给，每个月就能赚2万，这太不公平了！

小明就会失去投资热情。

小亮却觉得这生意模式挺好，就开始绕开小明，自己去开麻辣烫店了。开店不是为了卖麻辣烫这个“商品”，而是为了创造流量这个商业模式的“核心价值”。

京东要自己做物流，奈飞要自己拍电影，滴滴要自己造汽车……背后其实都是同样的逻辑，互联网都有着自营属性，为了在物流、电影、汽车这些商品上赚钱，而是把这些自营业务作为服务一个更庞大的商业模式的核心价值。

运营商也是如此。

随着时代的发展，运营商就沦为互联网巨头的打工仔了，就会严重影响投资热情。运营商们花了那么多钱去铺设光纤，然后自己赚小头，互联网巨头一分钱的投资都不花，却可以赚大头……这太不公平了！

所导致的结果，必然就是光纤的铺设速度，远远跟不上互联网巨头业务增长的发展需求。

怎么办？

国内的运营商是国企，这对互联网公司来说简直是恩赐的福利，为了达到GDP增长要求，国家财政每年都要投入大量的资金来做基础设施建设。国外就不行了，运营商们失去动力了，就只能是互联网公司自己上了。

就比如后来横穿大西洋、太平洋的几条几万公里的海底光纤，这是谁铺设的？运营商吗？当然不是，谁的利益最大，谁才有动力去做。

最后，是微软云和Facebook一起出资，把这个项目做起来了，通过更优质的海底电缆，把北美、欧洲、中日韩连接起来。

周不器的思路有些转变。

开始支持库里安了。

看来，光纤业务真的很有必要去做，这是未来长期发展的必要护城河。

通过收购汉莎IT基础设施业务部，就可以开一个好头。

简单地说了一下关于光纤业务的观点，陆器接着说：“对了，你让我关注的游戏流媒体，有了有点方向。”

“哦？是什么？”