这其实是教育市场最小的成本方式。

教育市场需要成本，别人都教育好了，自己去模仿，就可以不用教育市场就很容易地推广了。在这方面，智能手机厂商们有着不约而同的一致性。

苹果教育一下，三星教育一下，摩托罗拉教育一下，黑莓、LG、小米、诺基亚都通过自身的影响力教育一下……

为什么智能手机普及得这么快？

很重要的原因，就是全世界的智能手机厂商都“秘密合作”起来了，一起朝着同样的方向去教育市场。

速度快，覆盖面广，影响力大。

要求就是智能手机在设计的时候，要大同小异，不能太创新，这样才能更好地面向一个已经教育成熟的市场。

如果做出来的手机太个性化了，就要面向一个未被教育的市场，就必然小众。

周不器本身就是忽悠大师，他才不会被吉野仁忽悠住。

创新是好事，可抄袭的好处也不可忽视。

这没什么可害臊的。

周不器早就跟周绍宁说过，做手机的时候，如果某些方面拿捏不定，不好做选择，那就看看iPhone。

iPhone怎么选，就怎么做。

不是因为iPhone做得好才去抄，就算iPhone做得很垃圾也要抄。因为iPhone靠着自身的品牌和影响力已经把新功能、新设计的市场教育做起来了，跟风去做，更容易获得市场的理解。

跟iPhone选得不一样，即便是更好的方案，可一旦这是一块未被教育的市场，就一定是小众，就会销量受阻。

后期的时候，苹果也发现了，自己辛辛苦苦教育起来的市场，都被同行们沾光了，他也不搞了。让安卓系的手机去搞，让他们去培养市场。市场成熟了，他们再去模仿、跟进。

发现周大老板似乎对这个行业很了解，吉野仁多少有些尴尬，给出的第二点理由很勉强：“3G功能机时代，日本国内厂商开发手机时对运营商言听计从，从硬件规格、设计开发到软件服务皆是如此。运营商还一手掌控着手机的销售渠道，卖什么手机，怎么卖，都得看运营商的脸色。可是到了智能手机时代，手机厂商面向的不是运营商了，而是操作系统，就会有转型的阵痛。”

相比之下，陈东作为手机的普通用户，提出的角度才更准确，他说道：“我觉得还是用户习惯。体验方面，触屏手机不能像键盘手机那样方便地输入、复制粘贴，对于重视效率的用户来说，似乎不如键盘方便。日本的手机厂商，好像还在做这种方向性的选择。”

周不器一挥手，“智能手机才是未来！”

吉野仁很认可，“对，iPhone和Aster在日本销售的这两年，就足以说明问题。08-09年，iPhone的市场份额是%，Aster的市场份额是%；过去这一年，iPhone的市场份额已经达到了%，Aster的份额也超过了6%。而且，过去这一年，三星和LG也进入日本市场了，市场份额都达到了3%。”

这倒是实话。

前世，iPhone用了4年时间，征服了日本手机市场。

09年，市场份额%，排名第七；10年，市场份额%，排名第六；11年，市场份额17%，排名第二；12年，市场份额%，排名第一！

从那以后，iPhone的销量越来越多，市场份额越来越高，逐渐霸占了半壁江山。

周不器道：“这是大趋势，造成的冲击不小吧？”

“嗯，很大。”吉野仁叹了口气，“很多公司都在转型，去年11月份，索尼发布了日本首款安卓手机。不过，大部分还是以传统的功能机为主，NEC，富士通和京瓷。”