可总归是要赚钱。

费用会很高。

印象网盘要是没有生存空间了，那索性就破罐子破摔，直接放弃盈利，上来就免费赠送500G、1T的存储容量，看那些竞争对手怎么玩。

刘强栋扯了扯嘴角，“太冲动了吧？”

“冲动？”周不器摇摇头，“我可一点不冲动，我这是最理性的分析，是商业模式的创新。印象云盘的英文是EverDrive，打造的是‘Ever’这个品牌。要是放弃EverDrive的盈利，去讨好用户、占领用户心智，把‘Ever’这个品牌给根植下去，那就是最大的价值。”

刘强栋好笑道：“就像微点杀毒那样呗？微点杀毒直接免费，把国内的杀毒软件市场给掀翻了，却完成了对微点其他的相关产品的引流和品牌建设。”

周不器道：“对，就是这个意思。这就是大公司的专利，也是国内互联网巨头发明出来的商业模式创新中的产品生态理念。只有大公司才有强大的产品生态和财力支撑这件事。Dropbox根本不行。说实在的，如果我想打败Dropbox，那就像当年微点杀毒打败瑞星杀毒那么简单。”

“冷酷啊。”

刘强栋就颇有些感慨。

小周老弟的这个商业运作思路和产品推广思路，效果当然很好。可是这手段着实残酷了点，根本不像他说的那么轻松。

在自己竞争力不强的领域……那就直接掀桌子！

放弃利润，甚至对市场进行倒贴。

这样一来，就可以把这个市场搅乱，让这个领域里的佼佼者全歇菜……而消费者因为掀桌子的行为，得到了巨大的好处。

以前要花钱买的东西，以后免费就可以使用了。

消费者就会对掀桌子的厂商感恩戴德，留下极好的印象。这时，掀桌子的厂商就会建立起市场威信和影响力，就可以在自己擅长并且有竞争力的领域里更加地有竞争力。

如果真的逼急了，EverDrive真的可能去倒贴消费者，从而把整个云盘市场给掀翻！什么谷歌云盘、微软云盘，都得通通完蛋，靠着操作系统的垄断都不好使。

而这个时候，“Ever”的品牌就名扬天下了，就可以借此机会推广出更多Ever系列的其他产品了，比如EverZoom、EverNote、EverSite等等。

刘强栋不由得暗暗叹息。

靠！

还真是惹不起！

看看百度网盘、微点云盘在国内干的事，好像就大有这种逻辑，根本就没想着赚钱，就是想要把市场中的其他诸如新浪网盘、金山快盘、联想网盘、115网盘、坚果云盘、亿方云、云诺、微云网盘等竞争对手通通干死。

京东云盘别说做不出来了，就算做出来了，又凭什么能在市场中竞争？