也就是说，如果Skype的用户越来越多，那么这些用户之间打电话，就可以都采用互联网OTT模式的免费电话了，付费电话的使用频率就会大大降低。

Skype做的越好、用户越多，Skype的收入就会越少、亏损就会越来越多。

最后就只能变成和苹果的FaceTime一样，成为生态体系里靠着交叉补贴存活的辅助型产品了。

Skype和FaceTime，都是通讯工具，就只是通讯工具。

Helo和FacebookMessenger却不一样。

这是社交平台。

即时通讯只是入局的方式，是流量入口，背后还有着许许多多衍生出来的各种应用功能，可以靠着更多的服务来赚钱。

可以通过其他的业务来补贴即时通讯业务的亏损。

这样的生意思路，在国内是主流。

在移动互联网时代，就会衍生出各种各样的超级App，比如、美团、微博、滴滴、百度、抖音、快手、拼多多等等。

所谓的超级App，就是综合性App。

比如拼多多。

这不是一款电商产品。

而是以电商服务为核心的，可以提供许许多多诸如社交、视频、金融、资讯等互联网服务的超级App。

可硅谷的这些科技巨头都不怎么擅长，哪怕是微软、苹果这种，也都是一手好牌打的稀烂。

只有一个例外。

就是Facebook。

全世界的超级App，几乎都在国内，海外市场就只有一款，就是Facebook。马斯克收购推特，很重要的一个念头，就是想学习国内的互联网思想，把推特打造成一款超级App。

单从这一点上来说，周不器跟扎克伯格有很多共同语言。

至少比硅谷的其他科技大佬要强不少。

就比如谷歌的CEO拉里·佩奇，他是技术天才，说是技术科学家都不为过，可是科学家领导不了一家这么大的企业，他的产品思路太过老套了。

他认为，互联网产品要做得轻便、简单。

在硬件设备跟不上的时期里，这个思路是对的。可是随着硬件性能的越来越强，互联网技术的越来越强，哪怕是复杂的功能、臃肿的设计，也能让产品流畅自如的运转起来。

扎克伯格觉得这次的沟通很好，就很有诚意的说：“OTT的电话业务，终究不能做为核心业务来推广。首先就是免费制，互联网公司很难通过这个业务赚钱。其次就是运营商的压力，这是在挑战传统的通信运营商，但又要依赖于传统运营商所提供的网络流量，这种不可调和的矛盾，必然会对这个业务发展形成制约。”

周不器点了点头，“跟运营商的关系，还是不能太过紧张。”

扎克伯格笑道：“该合作还是要合作，现在很多运营商都很着急，都感受到了互联网行业带来的冲击，都在努力的寻找互联网公司合作呢。”

“哦？是吗？”