“决定你是什么的，不是能力，而是选择。每一次的进步，都是一次跳出舒适圈的过程。人生的进步，则是出圈向上走，去更上面的圈子。说白了，就是加杠杆。跟经济原理一样，近期是牛市，有不少人去炒股了吧？加没加杠杆？”

“杠杆加的越多，风险就越大，收益就越高。越加越多，最后抗不住了，也就完蛋了。如果抗住了，就上去了，就出圈了。”

“在紫微星，我是老板，看起来很光鲜。可是，我跟你们每一个人都一样，我也要不停的跳出舒适圈。前段时间我去了硅谷，被科技革命震撼了一通，也被人家鄙视了一通。即便在国内，我也得努力去参加高等级的商圈，去给商业前辈们端茶倒水，跟他们学习人生经验和商业法则。”

“现在，国内的互联网格局已经很明显了。信息、搜索、电商、社交、安全……就好像是赛道，大家都是在自己的赛道上奔跑，有点井水不犯的意思。可这不是全部，未来的互联网市场，一定是越来越多元。就像是一个大广场，大家都在这里跳广场舞，没有了赛道之分，只有谁的舞姿更美更吸引人。”

“我说这句话，就是想告诉大家，做管理者，千万不要自我封锁，也不要被大环境封锁，要有更加开放的思维。”

“管理者的升职过程，其实就是从单细胞动物变成复杂性思维的人的过程。有的人升职了，可他的技术明明不如你啊，为什么他行你不行？记住，管理者追求的不是对专业的熟悉，那是专家，是技术骨干。管理者需要的是产品、营销、运营等等方面的综合素质。”

“总结一句话，谁的舞姿更美，谁就能脱颖而出！”

人成功了，放个屁都是香的。

周不器觉得自己讲的比刘强栋差远了，人家的励志故事是实打实的真情实感，自己这一套实在有点假大空。

可热烈的掌声，都能把楼盖掀翻了。

接下来，是贺阳讲管理。

他就专业多了。

都是干货。

比如一个观念——不可或缺的人绝对不能提拔。

只一句话，就惊愕的大家鸦雀无声，感觉有违常识。

贺阳做出了很详细的解释。

晋升的第一步，得先做伯乐，得培养好接班人。没有接班人，就是不可或缺的人，就不能提拔。因为晋升到一个新的岗位，原来的业务就垮掉了，这是巨大的管理风险。

所以，每一个管理者都是教育家。

教出的徒弟能力越强、数量越多，晋升的可能才越大。谁要是有“教会徒弟饿死师傅”的想法，能力再强也升不上去。