不过成果也很斐然，欧阳、任丽、赵京津他们看着这三天的成果，老赵笑着说：“咱们边疆卫生廷的效率还是挺不错的。”

“能不错吗，你们张院的便宜那么好占？”欧阳翻着白眼的笑。

医共体！三天的成果直接打造了一个茶素地区的医共体。

首先直接从最基层的公立医疗单位开始，以茶素三家分院为龙头，然后辐射到最最基层的公立医疗单位。

而且几乎不留死角，甚至连学校的医务室都划归到这个圈子里面了。

茶素医院的主院区，主要承担承担高等医学院的临床教学和实习，培养高级临床医学人才。并承担二级医院技术骨干的临床专业进修任务。

并且在医院建立健全医疗质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，定期对医疗护理、医技、药品病案质量管理进行监督、检查、评价，提出改进意见。

成立医疗质量管理组织有：医疗质量管理委员会、病案管理委员会（可以与医疗质量管理委员会合并）、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会！

不在接受一级疾病患者。

所谓的一级疾病，其实就是一些诊疗简单的疾病，比如普通感冒、单纯阑尾、上呼吸道感染之类的疾病。

而且，在分院形成医生轮回制，就是每个科室的主治以上医生必须带组进入分院进行为期一个月的诊疗任务。

在这个圈子里的所有医疗单位，必须进入茶素医院整体考核。下级中心医院，br县医院，茶素医院这边每三个月就会轮换主任级别的医生带领主治级别的医生进入，不光负责治疗，还兼下级医院的业务院长。

可以说，这种模式换个地方，换个单位几乎都不可能展开的。