作为领队的中方代表周至，也在跟着享受这难得的「合法假期」。

周至坏得很，他对规章制度其实是最清楚的，但是他不讲，每日宣讲只从以前的项目组里抽人，而且净抽以前的那些不喜欢守规矩的刺头，好比胡天宇这种。

胡天宇就不是一般的生气，这特么就是杀人还要诛心，可是这又是上升到了很高的高度的大事儿，他捏着鼻子也只有服从，要是眼光可以杀人的话，每次上课的时候，他已经把优哉游哉坐在教室最后的周至捅死一百遍了。

然并卵，周至不但没死，还会在胡天宇讲完后轻咳一声，：「刚才天宇讲得很好，不过有几点还是疏漏了，需要再补充一下……」

不过几天下来，松井造和金淳一态度也发生了细微的变化，他们现在已经不再怀疑周至是有意拖延他们的进场时间了，因为每天的课程，的确是言之有物。

相比起两国自己的软件工程相关规章制度，周至所拿出来的有些过

于的细致了，让松井造和金淳一的直觉就是执行困难。

然而周至也及时地拿出了四叶草公司开发的工程管理系统，在系统的加成下，细致的细节根本无需记忆，软件会自动提醒你该做什么流程，该准备哪些文档，最后上交期限是什么时候等等，无论多复杂的工作，多交错的并行线程，系统都能够为你及时地梳理和提醒。

这就有意思了，至少在工程管理上，松井造和金淳一第一次发现了自己想要看到的东西，或者中国的软件工程还处于追赶国外先进的阶段，但是在软件工程管理方面，竟然还有这么个亮点。