刚搬进来，全公司仅神龙见首不见尾的大老板顾允和宿华拥有独立办公室，位于顶楼2层正东的位置。

员工经常看见他出入电梯间，身穿体恤、牛仔裤，低着头一边走路一边刷手机。

到了开饭时间，他会乘公用电梯到负1层食堂，忍耐着饥肠辘辘，和员工一起端着饭盘、排队等待可口饭菜。

很多人奉他为数据导向、机器理性的代言人。这种说法体现了技术主义的纯粹路线，却忽视了他为人处事的一面。

抖乐发展的全过程，他在和顾允的不断沟通中，渐渐理解了一把手的野望。

抖乐诞生的那一年，顾允就制定了未来五年的战略，最高优先级战略只有两个：互娱和国际化。

作为一线员工，人们对互娱条线抖乐的拔地而起惊叹不已，但疏忽了另一件事，抖乐全球化从未迈出脚步。

判定“哪个市场大”是一门学问。

每次汇报工作时，他发现顾允不止看dau（日活），他还会要求宿华拿出另外一个数据，计算dau乘以arpu值（每用户平均收入）。

即日活总数，乘一个日活用户能赚多少钱，依此得出一个市场能榨取的最大商业利益。

顾允似乎从不为自己设置思维禁锢。

“大老板认为挑战facebook和google是应该能干成的事。”