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其实他对于“工会集体持股企画”，心里也没有底。

要不是前任会长百地正西，坚持推动。还有东京电视台台长更木剑八的大力支持，他早就要中途放弃了。

釜ヶ崎劳动の联盟的加盟企业大量退出，会员数量也在锐减。

要不是有更木剑八这个大金主的持续输血，釜ヶ崎劳动の联盟根本无法维持議会的势力。

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按照更木剑八的说法，这是一种全新的企业经营模式，只有极端艰苦的战斗中，才能不断突破，让企业在残酷世界贸易体系中胜出。

这套工会集体持股，员工全体虚拟股票的模式，核心就是激发、调动员工内心的奋斗者潜能。

优秀的标准是没有上限的，无论是中层还是高层管理者，在面对直属员工时，都是压力式的督战，新员工也会慢慢去认同形成这种的氛围，然后良性循环的进行驱动。

这种奋斗者惯性一旦形成，其实公司就会整体的被调动起来。

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21世纪很多公司想要学习这种管理模式，但是，大多都起到负面效果。

因为，大多数企业主，是光看见牛产奶，不去看它怎么给牛喂草的。

重赏之下必有勇夫。一句加钱涨薪，就会让99%的企业主望而却步，顾左右而言它。

“利不百，不变法；功不十，不易器。”

秦国变法图强之后，基本上每个国家都进行了或多或少的尝试，但是画虎画皮难画骨。

要执行高强度的经营模式，就要真正让员工感受到，进入到这种高强度的工作节奏之后，无论是自己的薪资待遇、未来发展都会有真正的利得。

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