马老板没好气地说：“半年前我就把他给开了！”

半年前，阿里这边出了一些事导致公司出现了信用危机，马老板大怒。需要有人承担责任，仅次于他的二把手卫折就引咎下台了。

周不器语重心长地说：“商业世界在过去一百年里有着飞速的发展，形成了一整套的很完善的商业体系，mba就是把过去这百年的智慧结晶在传道授业，这形成了不可否认的对商业社会的推动力。”

马老板道：“对，mba把商业里边的99%的事情都讲透了，可是你别忘了，你能学mba，我能学mba，他能学mba，所有人都能学mba。大众化，就意味着平庸化。想做成一家伟大的公司，还是需要靠着那1%的与众不同才行。”

周不器笑道：“你说得对。”

“稻盛和夫的精神理念，就是日航复活所需要的那1%的东西。如果按照mba的那一套去处理日航的危机，就算能拯救，也不可能这么迅速。”

马老板对这件事显然也有着很深刻的认识。

基本就是各自都有各自的道理。

两条路，未来未知。

就目前来看，稻盛和夫的这一套，的确是比mba的公式流程那一套要强很多。比如德国的汉莎航空，看起来的确不如日航的复苏这么迅速，这么令人振奋。

可是，周不器知道未来。

mba这一套，固然有着这样那样的许许多多的问题，但不可否认，这就是人类商业社会发展百年以来最伟大的商业运作的智慧结晶。

而且，有着很大的可复制性！

不管是国外的星巴克、戴尔、惠普，还是国内的李宁、联想、分众，都靠着这种职业经理人的操作从经济危机中走出来了。