基本都是采用同样的套路，是mba早就提炼出来的公式。

见效慢。

但是风险小，可复制。

大公司可以用，小公司也可以用，谁都可以用。且全世界都在应用这一套模式，就意味着有着太多的有着类似丰富经验的职业经理人能够娴熟地应用这套模式来处理危机。

稻盛和夫这一套可就不一样了，是来自很古老的玄学管理模式，跟主流商业社会格格不入，别人想学也很难学。

就算有人学成了，可能也没有可应用的环境。

拿着稻盛和夫那一套去给硅谷的员工洗脑，鼓励他们要无私奉献，要有牺牲精神，要为公司服务为国家服务……保准会被那些老外喷一脸。

甚至这一套在国内都很难实施。

也就是日本那种看似开放，实则传统文化根深蒂固的社会里才会存在这种古老玄学的实践土壤。

国内的商界社会里，基本是****，没有任何传统因素存在。传统文化里是“无奸不商”，是“商贾重利轻义”，是“士农工商”，商人地位最低下，所有形容商人的词都带有负面色彩，没人喜欢去套用传统。

马老板想学习、改良稻盛和夫的理念，想把传统和现代融合，想来一场中西文化的合璧，就很容易出现很严重的分裂情绪。

更何况，稻盛和夫追求的是极致的商道。

在日本，他可以随便追求，没人去管他，得道之后就算他去竞选日本首相都无所谓。

在国内就不行了。