因此，吴浩在决定对目前公司的人员进行相关的优化，提高公司内部人才的利用率，让每一名员工都能充分发挥他自己的作用。而不是出现因为人员快速扩充，而导致的人员过多，组织臃肿，效率低下等等发展问题。

比如很多企业都会出现的一种情况，那就是真正干活的人实在太少了。往往都是一个人干活，四五个甚至七八个领导。这并不是什么笑话，而是可能在一些公司里面常见的情况。

而吴浩要做的就是避免这种情况，将这种情况消灭在萌芽之中在，很早的解放生产力。提拔那些干实事的优秀员工，并且清理掉那些不干实事只说话的所谓投机摸鱼分子。

至于在人才引进招聘方面，转变之前大规模吸纳引进的粗放形式，开始变为精益求精，宁缺毋滥的方式，招募和吸收真正有能力有本事的优秀人才。

当然了，这并不意味着他们就要放慢人才招募速度。这二者虽然有关系，但并不是直接关系。有本事有能力的优秀人才虽然少，但也不是没有，只不过会为招聘工作增加难度罢了。

除此以外，就是吴浩比较主张的自主培养人才战略，加强年轻人才的培养和储备工作。相比于那些经历过职场的各类优秀人才，这些刚出校门的年轻人才们更有培养前途，而且在忠诚度上和凝聚力上要比那些人要强得多。