所以我觉得啊，针对这方面的问题，咱们应该重视起来。一方面可以在着重针对性的观察观察，如果他们真的不适应不适合管理岗位，我建议还是尽快脱离，安心做个技术专家吧，这也挺好的。

另外，针对于其它人呢，我们是否可以开设一个企业管理运营方面的培训班，来专家给他们上课充电。

活到老，学到老嘛。”

这个建议不错！

吴浩肯定道：“可以开设相关的企业工商管理方面的培训班，邀请一些高校名师和著名专家前来授课，传授一些企业管理运营方面的知识。

甚至，我觉得我们可以长期开设这样一个培训班，让这些分公司，子公司，以及公司部门的负责人都可以轮换来进行学习，形成一种机制。

甚至我们还可以与高校进行合作，将人送进高校里面进行相关的学习。”

我们也有这样的想法，只是考虑到不光是分公司子公司的管理层，还是公司部门的负责人，他们平时的工作都非常的忙碌，恐怕很难抽出时间来参加这样的培训课程。